原标题：2021年上海交通大学行政管理考研真题（育明学员回忆版）
2021年上海交通大学行政管理考研参考书；
625公共行政学
《行政管理学》，夏书章，中山大学出版社，2007/6；
《公共行政学》，戴维·罗森布鲁姆等著，中国人民大学出版社2002。
《公共管理学：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版；
《公共政策分析：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版；
《公共管理学》，李国正，首都师范大学出版社，2018年版；
《公共政策分析》，李国正，首都师范大学出版社，2019年版；
847公共经济
《公共部门经济学（第三版）》，斯蒂格利茨 著，中国人民大学出版社，2005年；
《公共经济学》（第二版），杨志勇、 张馨著，清华大出版社，2008年；
《公共经济学》，魏陆、吕守军，上海交通大学出版社，2010年。
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2018年上海交通大学行政管理考研真题汇总；（育明一对一学员回忆版）；
一、简答
1. 公共产品，公共生产，公共提供含义，以及三者联系
2. 二部定价法的含义，以及实行二部定价的效率
3. 用 lm和 is曲线作图分析宏观财政政策的不同带来的不同挤出效应
4. 什么是配给制，请画图分析为什么对私人产品统一配给会造成效率损失
5. 什么是第三条福利道路，内涵是社么
6. 什么是福利经济学第一定理，什么是福利经济学第二定理，他们的政策主张分别是什么
7. 什么是专项转移支付，什么是一般性转移支付，请画图分析为什么专项转移支付容易造成效率损失
8. 什么是相机抉择的财政政策，什么是自动稳定的财政政策，自动稳定的财政政策的具体内容
9. 什么是税收转嫁，什么是税收负担，在完全竞争市场中，影响税收转嫁的因素有哪些
二、论述
1. 什么是最优商品税理论，满足最优的条件是什么，如何兼顾效率与公平
2. 阐述主要的公共规制理论，并说明公共规制与垄断企业之间的关系
3. 地方政府负债情况严重，请分析其原因，你认为的解决措施有哪些，你如何看待地方政府发行债务。
4. 营业税改增值税，用两税的特点及中国经济发展阶段分析实行这次改革的必要性和原因，未来预期效应是什么
2021年上海交通大学行政管理考研笔记专题总结；
管理方法产生
在20世纪的大部分时期，公共部门与私营部门的管理结构或管理风格并没有多大的差别。大公司同任何政府部门一样都是等级制和韦伯式的官僚制。只是从20世纪50、60年代，官僚制的僵化问题才在私营部门中暴露出来，工作分工和作业手册不可能将所有的偶然因素囊括在内，管理者由于这种现实而应运而生，他们需要注重结果并对结果承担个人责任。
1968年，英国的《富尔顿报告》是一个起点该报告提出了对公务员管理能力的关注。该报告指出，政府体系应该开放，各个层级都可雇佣外部人员、僵化
的等级制度结构由于在某方面设置了障碍而应被取消。基林认为《富尔顿报告》仅仅是表达了一种现代的以结果为基础的管理观念，该报告指出公务员全部管理任务由四个方面构成：①在政治指导下制定政策。②创立政策执行机构。③行政机构的运转。④对议会和公众负责。这实际上是说公务员所做的就是管理，但这种说法并不特别有助于对管理的理解。而且该报告的建议在当时并未得到实施，它们一直被推迟到一个更有利的时代才被实施。所以我们可以把《富尔顿报告》看做是一个起点，而不是把管理原则融入行政制度的全面构想。
对公务员的技能和能力有如此清醒的认识源于几方面的原因：①从70年代末开始，政府经历了税收相对减少的严重的资源短缺时期，而现实的政治状况决定了不能以此减少政府实际为公众提供的服务。这意味着给公务员增加了很大压力，要求他们用较少的资金和较少的人员管理同样的事务甚至还增加了职能。②在80年代，一些国家的政府发生较大的变化，英国、加拿大、新西兰、澳大利亚等国的新政府在如何改变公共服务管理方面提出了相当具体的构想，趋向于管理主意的最显著的特征之一，改革的动力主要来自于政治领导而不是公务员本身。③改革公共部门的管理和重组国民经济之间存在着明显的联系。在经济困难时期，政府激励企业界提高其竞争地位和改进其管理。为了保持一致性，政府几乎不能让自身的机构毫不变化。④抨击政府扩大规模的某些论证产生了作用，以致形成了一种理性思考的风气，有助于压缩公共部门，或者至少可以使它工作得更好。
管理主义的不同方案，不同人的观点。
旧的、传统的行政模式黯然失色的主要原因不仅在于它已不再发挥作用，并且被公认为正在失去作用。政府对此有所认识，并开始对传统模式的某些最基本信念提出挑战。政府开始雇佣经济学家或在管理方面受过训练的人员，而不是具有多方面才能的行政人员；从私营部门引入管理技术；以降低成本为目标，将公共部门活
动与私营部门活动之间的分界线向后移；开始改革政府系统内部不再需要的功过条件。政府面临着实际收入下降而保持相同服务水平的政治要求。在这种情况下，唯一的出路就是提高生产力。返回搜狐，查看更多
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